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鹿鼎娱乐注册】,从农民出身到创千亿帝国,成
发布时间:2018/03/16

如今随着互联网的大趋势发展,很多实业企业纷纷面临更严峻的挑战,当然也有很多借着互联网平台将线上线下相结合做强做大,例如两大家电品牌美的和格力,格力与美的是两巨头,最近几年,美的努力追赶格力,已经给董小姐带来巨大的压力,它们之间的战争越来越激烈。自从董明珠2012年执掌格力以来,她就一直频繁针对美的。何享健被董明珠视为“最强大的敌人”,从商业大战到挖人,他从来没有退缩过。

从农民出身到创千亿帝国,成董明珠最强的对手,公司却传给外姓人

与董明珠相比,何享健更像是另外一个星球的人,他为人低调,经常以自己普通话讲不好为由婉拒媒体来访,甚至拒绝在公众场合发言。说的最多的一句话就是:我的普通话说不好,文化水平也不高,既不像柳传志那样能侃,也不像任正非那样会写,跟媒体接触容易说错话,容易被人误解,给企业带来危害,所以,我不如不讲,少讲多干,把企业做大了,让企业赚钱了,比什么都强。

2015年的福布斯中,美的创始人何享健再次榜上有名,身家达到了99亿美金。2016年福布斯榜单中何享健以114亿美元财富,排名第八位,能有今天的成就,都是因为当时23人的坚持。美的,这家从顺德走出来的企业,与格力等品牌成为中国品牌的代言人。雷军的小米入股之后,将掀开美的走向智能家居又一个新篇章。如今市值千亿的家电帝国,已经拥有接近50年的历史。

何享健1942年出生,出生于广东顺德。少年的何享健经过着新中国最困难的一段时期,他务过农,当过学徒、工人、出纳,1968年5月,他和23位居民集资5000元,创办了“北街办塑料生产组”,生产药用玻璃瓶和塑料盖。在那个还没有开始改革开放的年代,何享健什么苦都吃过,为了推销塑料瓶盖,没日没夜地坐火车跑向全国各地,睡澡堂和车站,吃难以下咽的干粮或干脆饿着。

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何享健的真正发展,是在改革开放之后。1980年开始制造风扇,进入家电行业,同年11月,美的的第一台40厘米台扇问世,当时叫“明珠”牌。也许是对这个牌子不很满意,何享健发起征集商标,“美的”、“彩虹”、“雪莲”,最终定为“美的”。他于1981年8月注册商标,同年11月工厂更名为“顺德县美的风扇厂”,自任厂长。从资料看,这一年共生产风扇13167台,产值328.4万元,利润41.8万元,员工251人。

同年11月,美的的第一台40厘米台扇问世,当时叫“明珠”牌。也许是对这个牌子不很满意,何享健发起征集商标,“美的”、“彩虹”、“雪莲”,最终定为“美的”。他于1981年8月注册商标,同年11月工厂更名为“顺德县美的风扇厂”,自任厂长。从资料看,这一年共生产风扇13167台,产值328.4万元,利润41.8万元,员工251人。到了88年,美的电器已经实现了产值1.24亿元。其中出口创汇810万美金,美的从此确定了出口与内销的两条腿战略。

1993年美的成为最早在深交所上市的企业之一,更是第一家上市的乡镇企业。不过到了1997年,在美的正准备迈进年收入30亿大关的时候,何享健第一次感觉到美的瓶颈。当时美的已拥有空调、风扇、电饭煲等五大类,共计数百个产品,全部由何享健一个人管理。反思之后,他决定引起松下的管理模式,1997年开始,空调、家庭电器、压缩机、电机、厨具5个事业部相继成立。何享健下放权力,由事业部负责生产制造及销售。并且引导企业开始走向股东、董事会、经营团队“三权分立”的经营模式。之后,他就开始退出了美的日常经营管理活动,美的开始走向现代化管理机制。

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美的从一开始就不断收购兼并,08年更是以16.8亿收购了小天鹅,成为了滚筒洗衣机领域仅次于海尔的企业。东芝、万家乐、华凌、荣事达等一方诸侯陆续被美的收入囊中。2004年,美的集团不甘心于继续局限在赚辛苦钱的家电制造业,先吞下云南、湖南省等地的客车企业,跨界汽车业。电力、高速公路、锅炉、地产等多个领域也都出现了美的的身影。

不过,美的的接班人不是何亨健的子女,而是方洪波,何享健身上不仅有勇于变革的精神,也有大将的胸襟和远见,从他敢用职业经理人就能看出来:2012年8月25日美的集团宣布,创办人何享健已辞去集团董事长,职务空缺由美的内部拔擢的专业经理人方洪波继任,何享健与其子女将只担任大股东,成为中国家电企业传贤不传子的交班典范。

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70年代用顺德人,80年代用广东人,90年代用中国人,21世纪用全世界的人才,国内民营企业能做到这点的恐怕没几个。“如果有一天我落后了,我会自己主动退的,一直赖着,走的时候会很难看”,方洪波说道。

企业做得好,才有本钱做善事。何享健在2017年7月25日公布了捐赠60亿元的慈善计划。捐赠仪式的前一天,美的集团在7月24日再次登顶深市市值最高的上市公司,当天收盘价为43.42元,总市值达到2817.79亿元。几天前,美的还成为财富世界500强中唯一一家中国家电企业,净资产收益率达到8.5%,与华为、腾讯、吉利和万科一起,成为中国净资产收益率最高的上榜公司。

2012年,何享健将美的集团董事长的权杖,交给了职业经理人方洪波,一时被传为佳话。事实证明,美的的交接班十分成功,在方洪波的主政下,美的已进入新的成长轨道。卸任后,何享健一直热心公益,于2013年成立了广东省何享健慈善基金会。

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让何享健感到安慰的是,企业经营交班后,财富经营的交班如今也落地了。企业经营接力棒交给职业经理人方洪波,慈善事业接力棒则交给儿子何建峰。

从最初靠一把风扇走天下,到白电全品类产品技术与营销模式的持续创新;从中国第一家完成股份制改革的乡镇企业,到声名远播的世界五百强,从全球销售到全球并购等,何享健的成功在于它不仅创造一家成功的企业,他更创造了一种可靠的管理制度,让美的真正走向现代化,这在传统观念极深的中国,实在是难能可贵。